Fenntartható vállalat és település fejlesztés

Pénzügyi forrás menedzsment

CSR kommunikáció

Környezetjogi tanácsadás

Fenntartható vállalat és település fejlesztési stratégiák

Tanácsadó tevékyenységünk fókuszában az energia gazdálkodás, az átgondolt területgazdálkodás, a környezeti értékek megóvása és a társadalmi felelősségvállalás áll.

Összegyűjtjük a szükséges információkat egy audit keretében. Megtervezzük a stratégiát, majd akcióterveinkben részletesen kidolgozzuk az egyes projekteket. Profi pályázati tanácsadókkal gondoskodunk arról, hogy a lehető legkisebb mértékben terheljük az Ön anyagi erőforrásait. CSR kommunikációs szakembereink támogatásával, Ön elismerésben és megbecsülésben részesül a fenntarthatóságon nyugvó fejlesztéseknek köszönhetően.

Fenntarthatósági auditok, részauditok

Az audit nem más, mint egy átfogó fenntarthatósági átvilágítás, mely az Ön teljes, már létező felelősségvállalását, fenntarthatósági politikáját szemlézi. Az audit megalapozza az Ön üzleti stratégiáját. Az audit lényeges ahhoz, hogy lássuk, milyen elvárások fogalmazódnak meg cégével kapcsolatban, s azt is,  milyen CSR tevékenységgel bír a versenytárs, valamint példát kaphat hazai és külföldi, jól működő CSR tevékenységekről, akciókról.

Az audit keretében elemezzük a szervezet működését (vezetői politikát, stratégiát, belső irányítói rendszereket, belső újságok, hírlevelek), jelentést kérünk a szervezet külső érintettjeitől, interjúkat készítünk szakértőkkel, közép- és felsővezetőkkel.

Az audit végeztével egy olyan tanulmányt (CSR audit tanulmány) nyújtunk át Önnek, amely bemutatja a szervezetnél már működő CSR gyakorlatokat, bemutatva az erősségeket és gyengeségeket, így segítséget nyújtunk az elinduláshoz, mely hosszabb távú CSR tevékenységhez segíti hozzá az Ön által irányított szervezetet.

Fenntarthatósági stratégia készítése

A stratégia kidolgozásának leghatékonyabb módja az Ön és döntéshozó munkatársainak bevonása. A stratégiával meghatározzuk azokat a főbb fejlesztési célkitűzéseket, jövőképet és irányvonalakat, amelyek alapján elkezdődhet a konkrét CSR akciók tervezése. A stratégia vonatkozhat a szervezet teljes CSR tevékenységére, de koncentrálhat egy-egy konkrét területre is, (környezettudatosság a vállalton belül, mecenatúra).

A stratégia az az alaptanulmány, amely a vállalat, önkormányzat összes munkatársa számára egyértelmű kiindulási pontként szolgál a későbbi CSR fejlesztések megvalósítása során.

A szervezet felsővezetőinek, vezetőinek, fontosabb szerepet betöltő szakembereinek bevonásával adunk egy jövőbe mutató, elfogadható irányt. A CSR stratégia meghatározza a vállalat, önkormányzat beruházásainak menetét, fejlődésének lépcsőit, útját.

A CSR stratégia tartalmazza a szervezet CSR elképzeléseit, küldetését és azokat a stratégiai területeket, célkitűzéseket, amelyek kijelölik a CSR akciók, a kommunikációs terv irányát, tartalmát, valamint az erőforrás tervezést.

Akcióterv készítése

Célja a folyamatos jelenlét biztosítása a köztudatban.

Egy már elfogadott CSR akcióterv után könnyen megszülethet egy olyan részletes projektterv, melynek segítségével a vállalat, önkormányzat CSR fejlődése irányítható és ellenőrizhető.

A CSR akcióterv részletesen lebontja, megfoghatóvá és végrehajthatóvá teszi a CSR stratégiában meghatározott irányvonalakat. A vállalat, önkormányzat vezetői részére meghatározza a feladatokat, a különböző fejlesztési programok költségeit, erőforrás igényét és a feladatok logikai egymásra épülését, ütemezését.

Külső és belső kommunikáció erősítése (sajtófigyelés, sajtóközlemények írása, médiaterv készítése, kommunikációs tanácsadás). Célja: a szervezet ismertségének, elismertségének növelése, a bizalom erősítése.

CSR kommunikációs szolgáltatásaink segítenek eljuttatni az Ön felelős tevékenységének hírét a megcélzott, érintett csoportokhoz.

Belső kommunikáció

Munkatársak érdekeltség-növelése, gyakorlati bevonása; kollégáit attitűd és magatartásváltozásra ösztönözzük.

Külső kommunikáció

Az önkormányzat kifelé /lakosság, civil szféra, vállalkozások/ irányuló pozitív üzeneteinek közvetítése. Elismertség, ismertség növelése.

A szolgáltatás keretében javaslatot készítünk arra vonatkozóan, hogyan lehet biztosítani, hogy az ügyfél által végzett számos CSR akció, tevékenység, támogatás, szponzoráció ismertté váljon.

A szolgáltatás javaslatot tartalmaz arra vonatkozóan, hogyan lehet hatékonyan növelni a szervezet fenntarthatósági jelentésének (amennyiben rendelkezik azzal) láthatóságát - érintettjei körében.

 a.    Tudásbázis menedzsment (kommunikáció), közösségi tudatformálás

b.    Hulladékgazdálkodás

c.    Élelmiszerbiztonság

d.    Energia gazdálkodás

e.    Közlekedés

f.     Területgazdálkodás

g.    Szervezetfejlesztés

h.    Gazdasági koordináció, pénzügyi forrás menedzsment

információn alapuló többszintű rendszer, melynek elemei:

•      Belső adatgyűjtés a saját fogyasztói szokások folyamatos elemzése

•      Végfelhasználókat segítő információs pontok, adatbázisok működtetése

•      Belső kommunikáció, dolgozók bevonása

•      Külső kommunikáció, végfelhasználók, lakosok, civilek meggyőzése

•      Tudatos vásárlás ösztönzése, szelektálási rendszerek, újrahasznosítás, energiatermelési felhasználási lehetőségek vizsgálata.

•      Helyi termelők és termékek bevonásának lehetősége, biztonságos, egészséges és energiakímélő élelmiszer forgalmazási rendszer kiépítése.

•      Energiahatékonysági programok, energiaracionalizálás, fogyasztási kontroll, helyben fellelhető, megújuló energiaforrásokra, hulladékra alapozott energiatermelés, mint végcél.

•      Tiszta közlekedési rendszerek, kerékpáros közlekedés, tömegközlekedés, egyéb közlekedési lehetőségek fejlesztési irányainak meghatározása.

•      Tudatos vásárlás ösztönzése, szelektálási rendszerek, újrahasznosítás, energiatermelési felhasználási lehetőségek vizsgálata.

•      Helyi termelők és termékek bevonásának lehetősége, biztonságos, egészséges és energiakímélő élelmiszer forgalmazási rendszer kiépítése.

•      Fenntartható, környezeti szempontú városépítészeti és infrastruktúra fejlesztési célkitűzések meghatározása, együttműködésben a helyi ipar, kereskedelem és szolgáltató szektor képviselőivel és a civilekkel.

•      A célok eléréséhez szükséges és indokolt szervezeti struktúrák kialakítása, a meglévőstruktúrák hatékonyságának vizsgálata.

•      A stratégia megvalósítását segítő anyagi forráslehetőségek feltérképezése,

•      (adók, pénzalapok, támogató ösztönző rendszerek, pályázati források).

•      A fenti program területek átfogó gazdasági szempontú vizsgálata helyben, a vállalkozások (ipar, mezőgazdaság, kereskedelem, szolgáltató), az energiaszektor, az infrastruktúra, és munkahelyteremtés fejlesztéspolitikáján és együttműködésén keresztül[WU1] [WU2] [WU3] [WU4] .